是的，他就是杨定平—雅堂首创人。
不久前，在与国表里近200家着名企业、行业巨头的剧烈比赛中，他所领导的雅堂脱颖而出，以4009万元乐成中标央视2016年第四序度消息客户端相助搭档。加上此前他已经拿下的2015～2016年CCTV-2独家战略相助搭档、大型真人秀节目《都市空想》独家冠名、2016年CCTV-1《星光大道》独家互动相助搭档，投标总额已近2亿元。
雅堂，成了名副着实的2016年央视新标王！
雅堂创建于2013年，专业家具电商平台。它以互联网金融为支持，买通了家具全财产链，并用线上家具电商平台与线下家具体验馆相连合的创新贸易模式，在去掉中心环节用度、让利斲丧者的底子上，有效办理了困扰同业的两大痛点—“斲丧者买家具要看一看、摸一摸”，以及家具行业物流相干的“末了一公里”题目。短短两年，雅堂狂风骤雨般攻城掠地，如今为止已在天下60多个都市开设了92家线下体验店。
巨大光环下，谁能想象他15年前初闯深圳时的食不充饥、居无定所？谁能想到他2007年创业以来的一波三折？
当他坐在劈面侃侃而谈，他对宏观经济形势的深入洞察、他对贸易的深刻明白、他宽广的视野弘大的格式，以及他对奇迹的刚强信心和对乐成的强大自大，谁又能信托他只读过四年小学？
“我坚信，雅堂肯定会成为一个巨大的公司！我对将来特别有信心，没有任何东西可以击败我！”他说，“这是一个创业好汉辈出的期间。我特别戴德这个期间，能让我放开去想、放手去做。我最大的空想，就是让全部随着我的朋侪都成为我的股东，其所代表的欣赏、支持、信托，带给我的成绩感，绝对不是用款子能衡量的。”
“雅堂是P2P和B2C的美满连合”
《司理人》：雅堂快速引爆市场，最紧张的缘故起因是什么？
杨定平：在于我们有一个能使各方共赢，并且通过市场查验的贸易模式。雅堂用了两年的时间一步步走到本日，每一天都在对本身的贸易模式举行查验、纠偏。
刚开始，我只是想通过电商平台把本身的家具卖出去，厥后发明家具电商没有领导品牌，生长空间巨大。在雅堂之前，家具电商存在两大硬伤：斲丧者在网上买了家具，卖家一样平常发城际物流，城际物流公司会将商品运送到用户地点都市的物流点，用户要再想步伐本身将商品运回家，既花时间，又耗精力,“末了一公里”的题目始终没有办理。别的，很多斲丧者在货品送抵家后更是扫兴不已，由于网上看起来很美丽，实际结果却很一样平常，大概家具与屋子的计划不搭。斲丧者为了求放心，在买家具之前，都盼望能在线下看一看。
2014年7月，我在成都开了雅堂第一家体验店，五千多平方米，免租金让那些家具厂商到我的平台上卖他们本身的产物，但全部厂商都对我置之不理，由于雅堂没有品牌影响力。于是，我举行战略调解，改为开设300～500m2的小型家具体验馆，用自有品牌的产物举行一步步试错，为线上导流、探索开店标准、熬炼步队。着实，体验店只是雅堂整个贸易链条上的布局之一，在每个有体验店的地方，我们都建了本身的堆栈，同时，我们创建“雅堂抵家”落地配办事平台，通过如今已经搜罗到的各地送货及家具安装从业职员的数据，学习滴滴打车，当有斲丧者从我们的电商平台订货，厂家就能直接把本身的货送到我们的堆栈，然后由送货和安装职员在线上抢单，完成送货和安装。办事不好，获差评的职员，以后就没有得到这项业务的机遇了。2016年将在天下创建500个办事点，这是雅堂能有效办理斲丧者“末了一公里”题目的紧张缘故起因。
更紧张的是，雅堂去掉了全部的中心环节，同一套家具从生产商到斲丧者手中，通过雅堂的平台，能节流近70%的用度，天然很轻易得到用户的认同。
我们投资数千万，重新开辟的一套堪比京东商城的体系已经上线，如今已有6家品牌家具商入驻，200多家品牌商列队等待考核，盼望把本身的产物放在我们的平台上。这套体系成果更强大，斲丧者、品牌商的体验也会更佳。
《司理人》：能让斲丧者很便利地在体验店选货、体验，以及送货上门、优质办事，是雅堂的核心竞争力吗？雅堂云云高举高打的信心源泉是什么？
杨定平：没有煜隆团体互联网金融的支持，雅堂的统统都不创建。雅堂的整个链条，实质是P2P和B2C的美满连合。煜隆团体创建于2012年6月，是以深耕家具财产链为核心的专业投资管理机构，也是“互联网+”模式的实践者和引领者，以家具电商为核心打造家具财产链业务版图。其旗下重要业务有四块，包罗：家具电商品牌—雅堂；专注雅堂家具电商互联网金融平台—煜达投资城；专业的平台技能支持体系—煜顺金融信息技能；家具生产物牌—盛世鸿雅。
有人曾经问过我，这件事为什么只有雅堂能做？雅堂已经有了92家体验店，但这不是最紧张的。紧张的是，煜隆团体的P2P网贷平台。与平凡P2P差别的是，它做的是供给链金融，只乞贷给雅堂相干的上卑鄙财产链的相助商。我是做家具出身的，我深知家具厂商这些年日子惆怅，而融资对他们来说又很艰巨。企业在雅堂平台上卖产物必要资金周转的时间，可以通过互联网金融的支持来办理，我们帮着他们把企业做起来，与他们共赢共生共生长。并且，他们最头痛的“末了一公里”题目，我的堆栈、我的物流及落地配办事资助他们办理。因此，对家具厂商而言，雅堂最紧张的是做了两件事：一是提供平台；二是买通物流“末了一公里”。
这是互联网金融期间，也是“大众创业、万众创新”的期间，不少人怀揣创业空想。而雅堂的体验店也有加盟情势存在的，天下各地开雅堂体验店的人都是雅堂的股东。雅堂如今为止也没有找过专业投资机构举行融资，短期内也不会有如许的筹划，雅堂生长所必要的资金，是通过煜隆团体的互联网金融平台，用众筹的情势来完成。就在本年9月9日，雅堂用1小时的时间，就完成首轮融资1.158亿元，有了359位股东。
300多人的力气是巨大的，聪明也是无穷的，每天，他们都像体贴本身孩子一样体贴着雅堂的生长，在股东微信群里讨论雅堂生长中的种种题目。他们，是雅堂不绝生长的动力，也是我们的信心源泉。
互联网经济也是眼球经济。我们筹划在2016年，着力快速提雅致堂的着名度。借势天下最有影响力的媒体成了我们的肯定选择。除了告白外，我们会在来岁的“双十一”做“雅堂之夜”晚会，雷同天猫的“双十一晚会”，由与我们有战略相助的电视台举行直播，我们会在晚会上打品牌和做促销。我信托，来岁“双十一”最大的话题肯定不是天猫成交了多少，而是“雅堂是谁？”
互联网行业只有老大，没有人能记取老二，我的目标，是让雅堂成为家具业的京东。当“交易家具，都上雅堂”的标语深入民气，雅堂天然成为这个垂直范畴的第一电商品。
“我要做一家与众差别的公司”
《司理人》：您刚说雅堂模式是在不绝试错和纠偏中诞生的。具体有哪些表现？
杨定平：我认识很多创业者，他们永久在想方案，他们有弘大的战略，但是，绝大多数人却没有做出本身期盼的大奇迹，由于他想的变乱底子没有产生过，实际远没有他想象的巨大。我恰好相反，想到什么立即举措，创业公司没有那么多时间探究来探究去。我们全部公司的贸易模式，都是从实践中总结提炼出来的。我常常跟同事们说：订定的战略筹划，你们要立即想步伐去实行，不能等，实行进程中发明题目，我们再调解。因此，我们团队的落地实行本领特别强。雅堂如今的生长筹划，跟两年前大相径庭，跟一年前也有很大的差别，就是如许在实践中根据市场需求不绝调解的结果。
我要做一家与众差别的公司。如前所述，我不想用传统的方法得到投资，我的融资是用众筹的方法，我盼望越来越多的人能参加到雅堂的生长中来。在我的筹划中，这个公司的股东是以用户、粉丝和员工为主的“?丝”群体。如今在雅堂，变乱一年以上的员工都是我们的股东。也正由于如许，员工们也当做本身家的事一样经心积极地为公司办事。在我们公司有句打趣话：从前看电视最讨厌告白，如今看电视特别留意告白，偶然间还会抱怨—怎么那么久了，雅堂的告白还不出来？
雅堂有浩繁股东和投资者的支持。随着公司的快速生长，当我们必要增资扩股的时间，分分钟就会得到他们的支持—由于他们相识一年前的雅堂和如今的雅堂的差别，他们最清楚本身的投资所产生的代价。
如今，雅堂已在天下设立了8家子公司，全面认真雅堂电商的线下业务拓展，包罗家具馆建立、物流体系建立和售后办事体系建立。
《司理人》：?丝群体，也意味着他们没有多少身家。你怎样让他们对你放心，让他们不停跟随你？
杨定平：我始终以为，一小我私家最大的资源，是大众对他的诚信度的承认。我说到做到，绝不对任何人失信！诚信是我们将来之路能走得更宽广、更长期的一个紧张因素。金融的核心是寂静。雅堂首轮融资1.158亿元，融这笔钱时，对这些资金的用途，我就对大家说得很清楚。我说到做到，全部这些筹划都在井井有条地逐一兑现。
如今，围绕雅堂生态链，已创建了七个有限合资公司，这些公司全部做了A轮融资，早期的投资者全部成了股东。因此，我们整个团体有近500位小我私家股东。他们的投资方法，要么是直接投资到团体公司，要么是通过线下开店等情势成为加盟商股东。大概，刚开始融资时，我们只是讲筹划，但他们看到筹划一每天变成实际，看到加盟店越来越多，看到央视告白连续地播放，他们口碑传播的力气也越来越强。全部股东一起推动着公司生长，这正是“大众创业，万众创新”的力气！
“雅堂要成为一家有103年汗青的企业 ”
《司理人》：很多企业简直在告白放荡轰炸后快速得到大众认知，进而高速生长，但是很快就会出题目，由于人才、后续资金等各方面的沉淀都不敷。雅堂预备好了吗？
杨定平：雅堂简直做了充实的预备。除了前述线下体验馆的高速扩张，“末了一公里”所需种种资源的经心储备外，雅团内部也已经有了丰盛的人才积淀。虽涉及物流和体验馆，但雅堂并不像大家想象的那么巨大极重—我们的体验馆由雅堂控股，但创业者也可以股东身份做加盟商；我们创建了巨大的送货和安装办事职员，但不消本身养团队，由相干职员线上抢单方法完成即可；我们的堆栈都不建在各个都市的中心区，没有太高的租赁费。以是，除推广传播外，雅堂在生长进程中，在其他方面并没有大的资金需求。
我们的团队中，煜达投资的首席风险官由曾在安全银行总行担当首席信贷风险实行官的李文活老师担当；深深留恋P2P网贷技能、毕业于北京航空航天大学软件学院交互计划专业的硕士研究生孙静雯，通盘认真公司的技能。雅堂电商的认真人曾任喜来登酒的高管；首席运营官曾经担当芒果网和走秀网的副总裁；雅堂的其他高级管理职员，也由在富士康、迅雷等着名企业担当过高管职位的良好人才担当……雅堂的全部高管职员，也都是公司的股东。我常常跟他们说：本身能作主的变乱都本身作主，没事别找我—我只想公司的战略，包管公司的资金不绝流。而他们每小我私家也跟我一样，视雅堂为本身的生命和将来。
我要把雅堂打造成为一家具有103年汗青的企业。因此，我们所走的每一步都是稳扎稳打，认真评估风险和机遇，绝不冒进。
《司理人》：雅堂有竞争壁垒吗？会不会被更具资金气力的投资者复制并逾越？
杨定平：互联网行业只有第一没有第二，只有做成老大才华活下来。这么多刚强支持雅堂的粉丝、员工和股东是企业生长强大的基石。现有电商企业大概底子不敢涉足这个专业细分范畴；家具业的大型企业，虽有品牌和卖场，但他们没有雅堂如许的互联网金融平台的支持。更紧张的是，我们尚有本身的实体企业，有本身的家具品牌和工场。
雅堂之前，有哪家P2P支持了实体企业？我深知，要把市场做大，不能靠单兵作战。我们的平台为创业者提供资金创业，他们开的公司又是为雅堂办事的，更利于我们的P2P举行风险管控，并且推动我们敏捷地举行市场扩张。雅堂形成了如许一个闭环的生态圈，厥后者很难复制。
《司理人》：你多次说，雅堂古迹归功于这个巨大的期间。为什么这么说？
杨定平：前些年，国度对金融管束得很严，资金众筹就相称于非法集资。在谁人期间，就不大概诞生煜隆创投，不大概诞生雅堂电商这种贸易模式。并且，国度提倡“大众创业，万众创新”，很多人都想拥有本身的奇迹，至少在某个公司拥有本身的股权。我们如今的贸易模式，放在几年前都不可想象。如今我们仅仅用了一年多的时间就开了92家，这不但是钱的题目，还要有想创业想投资的人！因此，雅堂模式是将“家具电商+互联网金融+大众创业万众创新”高效融合的典范。
无论是格力、美的还是王老吉，他们的增长幅度是可以预见的。惟有雅堂如许的互联网公司的生长远景是不可估计的，存在非常大的想象空间。我要借势这个精美的期间，下一盘很大的棋！
联系我时，请说是在中国创业经济网上看到的，谢谢！
