32年服从于一个财产范畴，打假零容忍，管理架构扁平化，产物品格字斟句酌，不上市、不融资，不贷款、不赊款、不欠款，家属化策划……王守义十三香如埋首耕地的老牛，既不快又不慢地往前走着，却将很多“快马”“慢驴”远远甩在背面。
“小产物，大财产”，在中国企业界，老干妈引领风骚，但它绝非唯一。位于豫南驻马店的王守义十三香，也属于同范例的企业：32年服从于一个财产范畴，打假零容忍，管理架构扁平化，产物品格字斟句酌，不上市、不融资，不贷款、不赊款、不欠款，家属化策划……险些是“一个模子刻出来的”。
为什么会如许？值得思考。
它会和老干妈一样走得更远吗？值得存眷。
如许做肯定就好吗？有待探究。
但不管怎么说，雷同于王守义十三香如许的企业，是我们要器重的企业典范或标本。
悦目标财报
关于王守义十三香的生长前传，很多人耳熟能详：
1959年，王守义领导百口从开封通许县到驻马店定居，靠祖传的十三香养活百口。1984年，在次子王银良的奉劝下，60多岁的王守义同意创建十三香调味品厂，开始小作坊式生产。到1997年，随着企业生产策划范围的扩大，王银良将原企业升级为驻马店茂盛堂十三香调味品有限公司，由本身担当法人；第二年，他又将企业更名为王守义十三香调味品团体有限公司，连续至今，如今已生长成为拥有4个产物主车间、4个产物分车间、1个技能开辟中心及其他配套企业的大型企业团体，香辛料调味品产量天下最大，综合气力位列天下十大调味品生产加工企业名单。
以范围来看，王守义十三香的总资产不到6亿元，员工数量1200多人，占地只有270多亩。但假如看其贩卖额、上缴税收、利润等财务指标，我们就会发明这家企业真真正正将一个“小产物”做成了一个“大财产”：
1984年，起步资金100元，资产险些为零，到第二年贩卖额也才有20多万元；1998年团体创建时，注册资金为8000万元，贩卖额为4亿多元；2003年前后，企业的年贩卖额、上缴税收分别保持在5亿元、2000万元左右；到2008年，贩卖额和利税分别为7亿元、4000多万元；2011年，贩卖额、税收、利润则分别到达了10.4亿元、8002万元、6923万元；2014年，这些指标已增长为15亿元、1.7亿元和1.2亿元，调料产量6万多吨。
本年上半年，随着新的生产线的投入运营，企业的各项策划指标更是取得突飞猛进的生长，此中，种种调料的生产量一下子增长到8万吨，上缴的税金也到达1.7亿元，比客岁整年总和还要多。
但这是不是意味着十三香的产能、贩卖量和利润空间就到达临界点呢？不是。换算之后，我们可以大抵明白，近些年，王守义十三香的产值或贩卖额的年增长率都保持在10%以上，税收和利润增长率也到达20%以上，特别是本年，税收和利润则有大概靠近客岁相应指标的2.5~3倍。这，美满是一种发作式的逆市增长。
更令人感触不可思议的是，自创建企业30多年来，王守义十三香没有向种种金融机构和其他单位借过一分钱，美满是靠自有资金转动生长。多家省会银行的主管报告我，他们曾多次想方设规矩劝王银良他们贷款，但后者底子置之不理。
王守义十三香有着很稳固、很充裕的现金流，纵然是客岁以来投资兴建新型当代化厂房并引进装备企业，所需8亿元资金也完全属于自筹。这种环境下，不停推行守旧性资源运营战略的王银良他们，更是将上市“分权、分利润”打扫在外，这天然引起了其他家属成员和投行界的一些迷惑，固然尚有好奇。
“薄利多销”，很难想象，能做到这统统，王守义十三香美满是靠着那每盒只有0.08元微利的调料产物打拼出来的(1000克十三香调料的利润为2元，每小盒十三香是40克装，相称于每盒产生利润0.08元)。既然云云，这种小小的产物这么多年中又为王氏家属积攒了多少净财产呢？
公然的报道是10亿元，但恐怕远远不止这个数。王太白是王银良弟弟王铁良的独生子。自2000年开始，他和其他胞兄妹们连续被父辈送到英国最贵的私立学校读书，并留在英国留学，还不到20岁，怙恃就给王太白的账户汇来了数百万元英镑，以是，王在同砚中留下的外号是“银行”。2005年前后，他想在英国炒作房地产，怙恃又连续给他打来数千万元现金。失败返国，怙恃再次给了他400万元创业资金，他倒腾地皮，时来运转，一转手赚了1.3亿元。
这只是究竟的一个侧面。本日的驻马店，大家都称王氏家属为本地首富。
王氏家属的“掘金术”
王产业初迫于生存，从小作坊生产开始发迹，几十年中做成行业翘楚，这内里靠的不是机会，不是运气，而是实着实在的专注策划和辛劳打拼。
“调味品属于小产物、小行业，没有多高的技能因素，必须踏踏实实，诚信最关键，我就是老实对人、对产物、对客户，我最大的背景就是诚信。”王银良的一番话，大概“土得掉渣”，但这就是王守义十三香策划聪明的核心。
除了诚信，他还总结了企业取得乐成的别的两个缘故起因：有事及时办、低调，“太能了，中国人一样平常都反面他打交道，而低调，就叫别人欠盛意思诱骗你。”
再往深处和细处说，王守义十三香尚有很多看起来固然很简单、很守旧，但却极为管用、自成体系的“策划秘笈”。
做实业，企业家们常说的一句话是，“质量和信誉是企业的生命”。但很多企业在快速生长进程中，常常会将这句话忘记。但王守义十三香没有。
这么多年来，该企业不停严守产物质量和企业信誉，对外贩卖也承袭物美价廉、薄利多销的原则，因而备受业表里服膺。从外购原质料的遴选到产物的查验，他们都订定了严格的管理步伐和变乱步伐标准。特别是在偕行业中率先利用电子配料工艺，有效降服产物批量差别题目，并在生产策划的各个环节采取盘算机应用管理，一举将连续几百年的手变乱坊式生产变化成可以或许连续机器化作业的大产业生产。
“十三香是进‘口’的东西，我们从不掺杂使假，从不缺斤短两和偷税漏税。和我做买卖，5分钱的利润都干，而和别人做，对方赚5毛都不肯定干。这是我的信誉，几十年如一日的信誉，它给我们带来的，是唯一无二的，也是别人不可企及的。”时至如今，王银良对外还常常将“踏实办事，着实做人”这句话挂在嘴上。
他也确实无法用别的话来表述自身这种淳厚的策划举动。与此相应，我们看到，王守义十三香比力注意维护产物的市场信誉，连续不绝通过大力大举度的打假、维权，来牢固自身的市场龙头职位。
着实早在十几年前，王守义和王银良父子就富有预见性地将“十三香”和“王守义十三香”渐渐注册成产物商标，并计划出新奇风雅的外包装盒，先后申请了46项表面专利，大力大举向市场推广，以至于他们定型生产的产物，完全成了一类产物范畴的代名词。这种品类定名法，让王守义十三香不但将市场上形形色色的“五香粉”“八大味”等产物驱除出去，还让它以奇特的风味长期引领清真调味品、纯天然调味品的生长潮流，其他产物底子难以与它抗衡。
正由于有此利器，王守义十三香面对“王守真”“王守仁”“王守和”“十六香”“十八香”等假冒伪劣产物的围剿，不停绝不手软地通过投诉、打讼事等本领，予以重拳打击，时至如今共耗费三四千万元。特别是2003年与山东定陶县永兴调味品厂的商标纠纷案得胜之后，王守义十三香就完全克制住了天下市场上造假的泛滥势头，企业敏捷生长强大。
王银良对此的评价是：“十三香生长到本日，在肯定程度上讲，是打假打出来的，是从制假、售假者手中挽返来的。”
打假，源于执着，这就包管了王守义十三香能在30多年心无旁骛地做成辛味调料品的老大。而这种专业策划精力，也是该企业能连续取得乐成的紧张因素。
简直，纵览当今调味操行业，多数龙头企业早已涉足财产多元化，唯有王守义十三香，如今仍属于少见的单一财产型企业。并且，该企业险些没有举行过什么资源运营，没有对外做过包管，不贷款、不融资、不赊欠，好像是在“小农策划”的状态中生存生长，但熟知底细的人都知道，它不缺钱，现金流富裕，稳步生长是其不停对峙的核心策划原则。
为什么会如许？王守义十三香汗青上曾有过一次深刻的教导：2009年6月，他们公布进军餐饮业，筹划在天下开500家豆捞店，推动调味品的贩卖，实现餐饮和调味品的互动增长。但仅仅两个月已往，“门前荒凉鞍马稀”，新开的几家豆捞店被迫关门，企业投入的几百万元打了水漂。这天然就绝了王氏兄弟多元化生长的动机。
着实早在2007年前后，王太白从英国返来创业，就劝他二伯王银良投资房地产。但后者反劝他在王守义十三香好好办事，“你爷爷当年留过遗言，禁绝家人做房地产买卖，挣惯了快钱，就不会再放心做实业了”。近两年，他看公司既不多元化生长，也不上市，连产物代价多少年来也都稳固，不由得就在父亲王铁良面前嘟囔了几句，立即被呛了返来：“上市是圈钱，想那不切实际的玩意儿干嘛。”
如许的“守旧”，让王守义十三香不停如埋首耕地的老牛，既不快又不慢地往前走着。但回过头来看，它所耕耘的地皮面积，不知不觉已变得极大，将很多“快马”“慢驴”远远甩在背面。这，大概就是长期的魅力。
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