2015年生鲜电商的三种走向 资本投资走向何方？

2015年一号文件中提及的农业信息化及农产物流畅方法厘革的内容，又为生鲜电商的生长添了一把火，不外，纵然风口劲吹，也不代表着全部的入局都能借势腾飞。

云云生鲜企业有得到融资也有花亲爹钱的，得到融资的在金额方面多语焉不详，花亲爹钱的也有寄父想要入场，如今生鲜市场的融资与业务生长还没有形成正相干的干系。2015年，生鲜电商将十明白显的走向三种方向，资源的风口又将吹向何方？

一、传统企业转战生鲜O2O

早在生鲜电商的见解还未鼓起这前，已有传统零售企业试图买通电商的渠道，为业务增长新的杀手式应用，不外，用原有的头脑来举行互联网运作，终极被证明是行不通的，第一批生鲜电商，因此由先驱变成了先烈。

但是，这并不意味着传统企业要因此止步。这一点，从近来一年的时间里，专门运营生鲜产物的店肆开张速率可以看出来。以北京为例，陌头在2014年会合涌现了大批以生鲜品类，特别是水果为主的专营店，一方面，这可以看做是传统企业在特别品类里的自我厘革，另一方面，这些店肆的加码，为将来的生鲜O2O埋下了伏笔。

众所周知，在全部的生鲜电商生长中，最受存眷的莫过于运输配送这一环节，曾经有生鲜电商的认真人对我提及，在整个运作进程中，配送本钱会占去20%乃至更高，而在全部的客户体验中，配送又是最为紧张的一环，这就决定了配送成了变更整个生鲜电商生长的一个咽喉式环节。它即占用了大量的本钱，又决定了终端斲丧者的客户体验度，从而影响再次购买的决定以及客户忠诚度的累积，而受这两种因素的影响，配送环节还反过来肯定程度的影响着企业的资金链。

没有大资金，玩不了生鲜见解。

以是，从这个程度来看，传统企业借助电商生长本身，将来极有大概是将生鲜品类单独列出，借助线下店面布点的上风，举行O2O式的生长，即维护现有客户，也规避自有配送等软肋，还能肯定程度上控制现金流。

二、垂直电商加快平台化

和传统企业差别，另一批如今在生鲜电商这个范畴的执牛耳者们在将来将全面实现平台化。在这一组生鲜电商里，现有的生鲜平台和物流企业将是主角。

近来，韵达进入跨境电商让物流企业再度受到了存眷，而从行业生长来看，物流企业参与生鲜品类搭建平台，已是生长的肯定。

众所周知，物流的末了一公里所淹灭的本钱中，客户的二次配送要求所带来的本钱占比非常可观，而在生鲜这些特别品类里，更是云云，冷链的配送会由于这些“回炉”的要求而增长本钱，加大斲丧，因此，把控末了一公里，谁会比物流企业更有履历呢？

比方，顺丰旗下的顺丰优选，在2012年上线时主打生鲜产物，随后连续推出的业务被以为，企业有借生鲜电商生长之机推运冷链业务的大概，但不可否定的是，顺丰优选的平台化特性已然十明白显。初时，顺丰优选以外洋高端品类自营为主（韵达如今公然的资料，也是以后处动手，将来的生长轨迹，也因雷同），但随后，开放平台被提上了日程。而嘿客的出现，则使顺丰盘活现有资产，买通全线成为实际。采购——冷藏运输——分拣配送——线下互动，这整个闭环已经形成。而一号文件中提及的惠农等政策，也将为生鲜电商的平台化生长带来机遇，从生齿的变革来看，新式的农业从业者，已经从50后、60后、70后转向头脑更活泼的80后和90后，这两类人群成为了农业将来的生长主力军，而他们也更有借助电商平台倾销产物的意愿，因此，先期已在这些地区占据了物流上风的企业，显然比别的从业者更有上风。因此，在市场、政策、参加者、企业盘活资源等因素的推动下，现有的生鲜电商平台化是肯定的。